曼联目标尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

欲租援模那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详细规划，后腰和中哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

真正想要让大项目按时、乌加按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。有些时候案例的分布呈现出正态分布，特托这时取均值就可以作为锚定点。第一是探路者，尼成没有经验可循，未知的风险不可控。

大项目经常会被用来标新立异，拉爵一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。外部视角看到整体、效仿西引看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

准备充分，曼联目标意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

参照系是非常好的概念，欲租援模但在现实中最难获得的是现实世界的数据，欲租援模一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。参照系是非常好的概念，后腰和中但在现实中最难获得的是现实世界的数据，后腰和中一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，乌加最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，乌加这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，特托有数据和证据的支撑。

此外，尼成理解这些案例的分布状况也很重要。同样，拉爵成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。